倉(cāng)庫(kù)，顧名思義是一個(gè)放東西的地方，但制造業(yè)的倉(cāng)庫(kù)卻很特別，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是制造的開(kāi)端，原材料的領(lǐng)料開(kāi)始，意味著整個(gè)制造流程的開(kāi)始，成品的入庫(kù)意味著制造流程的完美收官，倉(cāng)庫(kù)是制造業(yè)見(jiàn)證生產(chǎn)全流程的地方。不管倉(cāng)庫(kù)大小如何，還是管理好壞，有一點(diǎn)往往是有共性的，就是倉(cāng)庫(kù)里面都是看得到、摸得著的財(cái)富。

眾多的原材料和巨額資金積壓的堆積如山的成品、半成品往往占用了企業(yè)大部分的流動(dòng)資金，往往以億計(jì)。毫不夸張的說(shuō)，很多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)就是老板身家的所在地！

倉(cāng)庫(kù)，雖然在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中容易被忽視，但往往決定整個(gè)生產(chǎn)是否順暢，整體效率能否提高，這一點(diǎn)在很多企業(yè)未能夠被重視！來(lái)料是否及時(shí)，物料是否齊備，庫(kù)存是否安全，配件品質(zhì)是否合格，庫(kù)容是否足夠，進(jìn)出是否通暢等等無(wú)不影響著生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)。

既然不起眼的，地位不高的倉(cāng)庫(kù)那么重要，倉(cāng)庫(kù)管理就成了一個(gè)必須面對(duì)的課題！經(jīng)歷大大小小幾十家倉(cāng)庫(kù)管理的整理，悟出倉(cāng)庫(kù)管理的二十四字訣，掌握了這二十四個(gè)字，倉(cāng)庫(kù)管理的基本要訣就了然于胸，相信你也可以管理好倉(cāng)庫(kù)。

二十四字訣

1.放得進(jìn)　　2.找得到　　3.拿得出        4.賬物符　　5.現(xiàn)場(chǎng)好　　6.重安全        7.常檢查　　8.做保障

庫(kù)容是往往讓人頭疼的問(wèn)題，如何在有限的空間內(nèi)盡可能多放物品。

第一個(gè)最起碼的原則就是，必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料能夠有計(jì)劃的預(yù)留存儲(chǔ)空間，不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲(chǔ)效率低下；

第二是充分利用倉(cāng)庫(kù)的墻壁，角落等不起眼的空間，例如條狀物品，皮帶，鋸條，可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等；

第三是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網(wǎng)隔層存放。

諸如此類，都是在科學(xué)規(guī)劃和使用器具使得庫(kù)容盡可能大，存儲(chǔ)效率盡可能高！

能否迅速的找到你需要的物料，是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理效率的關(guān)鍵性因素，因?yàn)橹圃鞓I(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多，往往只是一點(diǎn)點(diǎn)差異。

例如顏色上，深灰和銀灰，拋光件和亞光件，大紅色和深紅色，尺寸直徑10毫米和9毫米，門鎖的向左開(kāi)和向右開(kāi)等等，只要有一點(diǎn)點(diǎn)不小心就會(huì)弄錯(cuò)，給后面的加工造成困擾，造成整個(gè)生產(chǎn)線效率不高甚至其它損失。

在這樣的情況下，嚴(yán)格分類存放是避免錯(cuò)誤發(fā)生的好方法，不同類型的物料，分區(qū)域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。

在放一起的拉手，根據(jù)材質(zhì)、大小，不同產(chǎn)品使用等標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行分類并且進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，這樣就可以隨時(shí)找到，隨時(shí)出庫(kù)投入生產(chǎn)而不會(huì)弄錯(cuò)，對(duì)提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義！

從很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)看到一個(gè)現(xiàn)狀，為了擠壓有限的庫(kù)容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉(cāng)庫(kù)里面擠，最后，倉(cāng)庫(kù)里面一片狼藉。

想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時(shí)間和人力的浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)管理效率低下！

倉(cāng)庫(kù)的物料往往是不斷流轉(zhuǎn)的，流動(dòng)是物料的生命，只有不斷流動(dòng)，物料變成品才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷出庫(kù)，如果倉(cāng)庫(kù)中的物料只能看到但拿不到，倉(cāng)庫(kù)也就失去了本來(lái)的作用。

所以，保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉(cāng)庫(kù)管理高效的必經(jīng)之路！在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進(jìn)出。

隨著存儲(chǔ)的技術(shù)發(fā)展，出入庫(kù)逐步從人工過(guò)度到數(shù)字化信息管理，在此建議，要讓倉(cāng)庫(kù)賬和實(shí)物相符就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是條碼管理，類似大型超市的物料，品種上萬(wàn)，但差錯(cuò)概率很低，原因之一就是使用條碼信息化管理，這一點(diǎn)通用于所有的倉(cāng)庫(kù)，設(shè)備費(fèi)用也不貴，操作簡(jiǎn)便易懂。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，甚至?xí)霈F(xiàn)無(wú)人倉(cāng)庫(kù)，全部機(jī)器人和信息化，京東物流已經(jīng)在這方面有所嘗試突破，相信不久的將來(lái)會(huì)逐步普及。

5S是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)支撐之一，這方面的重要意義就不在這里多寫，各種著作已經(jīng)很多，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)而言，5S的作用和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類似。

生產(chǎn)物料易燃物品不在少數(shù)，各類包裝物品，原棉，坯布等，悲劇的一再重演，讓老板一夜回到解放前的不在少數(shù)，給所有人敲響警鐘，時(shí)刻警惕，著重預(yù)防，倉(cāng)庫(kù)安全不僅僅是防火如此簡(jiǎn)單，還有防盜、防水、防鼠等等。

那么如何做才好？

首先是思想，倉(cāng)庫(kù)安全出問(wèn)題往往最大的因素是思想麻痹，但僅僅有思想還不行，必須落到實(shí)處，嚴(yán)格的管理制度，倉(cāng)庫(kù)各類設(shè)施的點(diǎn)檢制度的落地執(zhí)行也是行之有效的辦法，多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，倉(cāng)管人員也必須每天早會(huì)，早會(huì)的第一件事就是安全，只有日日講，時(shí)時(shí)提醒，才能讓安全防范意識(shí)深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發(fā)生。

管理無(wú)訣竅，管理是一門笨功夫，沒(méi)有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。

制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實(shí)才是管理好的關(guān)鍵，那么倉(cāng)庫(kù)要管理好，各項(xiàng)制度要落實(shí)好，只有常檢查、不偷懶。

擔(dān)心安全，你要常檢查；

擔(dān)心物料儲(chǔ)備不夠，你要常檢查；

擔(dān)心賬物不符，你要常檢查；

擔(dān)心各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置是否正常運(yùn)作，你要常檢查。

常檢查是管理落實(shí)的不二法門，也是管理好倉(cāng)庫(kù)的重要手段！

每天進(jìn)進(jìn)出出、來(lái)來(lái)去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無(wú)縫對(duì)接、制度無(wú)縫對(duì)接、流程無(wú)縫對(duì)接、信息無(wú)縫對(duì)接，相信大家都知道很多倉(cāng)庫(kù)和各部門的對(duì)接方式方法，甚至信息系統(tǒng)的使用，在此唯一要提醒的是，無(wú)論哪種方法都是人在操作，人是關(guān)鍵因素。

所以，要做好保障，必須先做好人的溝通，人通，萬(wàn)事通！