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紡織業(yè)面臨的低迷期應(yīng)該怎么辦?
2019-07-23 13:57:20 來(lái)源:全球紡織網(wǎng) 類型:轉(zhuǎn)載 作者:全球紡織網(wǎng)


“今年是嚴(yán)峻的一年,也是變幻莫測(cè)的一年!”“今年訂單來(lái)的兇、走得快,說(shuō)淡一下子就淡了!”“經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛的紡企今年又到了彷徨焦慮的十字路口!”年初,中央召開的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議做出了外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力,我國(guó)發(fā)展仍將處于并將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的重要判斷。在蕭條多變的大環(huán)境下,紡織行業(yè)的發(fā)展壓力增大,整體棉紡織需求處于低位,行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入冰期。同時(shí),中美貿(mào)易沖突愈演愈烈,新疆紡織政策快速收緊、原材料成本持續(xù)上漲等因素讓持續(xù)低迷的紡織行業(yè)雪上加霜,企業(yè)面臨著“冰”的考驗(yàn)。


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恒天集團(tuán)所屬經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)緯智能公司”)科學(xué)研判市場(chǎng)冰期形勢(shì),下好創(chuàng)新先手棋,使出服務(wù)增值招,破解市場(chǎng)拓展局,持續(xù)打造經(jīng)緯特色技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)年需求總量300多萬(wàn)錠的低需求下,在需求與行業(yè)產(chǎn)能極不平衡的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,上半年,穩(wěn)扎穩(wěn)打、逆勢(shì)突圍,連續(xù)簽訂多個(gè)項(xiàng)目訂單,讓經(jīng)緯產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)“火”了起來(lái),產(chǎn)品銷售達(dá)到130余萬(wàn)錠,占據(jù)國(guó)內(nèi)年需求量的半壁江山之多。


持續(xù)火爆的訂單、客戶要求配置復(fù)雜且交貨期集中、新機(jī)型多且新產(chǎn)品轉(zhuǎn)批速度快、生產(chǎn)采購(gòu)周期短等因素給生產(chǎn)組織帶來(lái)一定難度和挑戰(zhàn),如何圓滿按期交付給客戶高質(zhì)量的產(chǎn)品,企業(yè)又面臨“火”帶來(lái)的提產(chǎn)增質(zhì)的考驗(yàn)。


經(jīng)緯智能公司珍惜來(lái)之不易的訂單,精心部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),上下一心、攻堅(jiān)克難,優(yōu)化組織、嚴(yán)控質(zhì)量,全面深化需求拉動(dòng)式生產(chǎn)組織方式,全力打造訂單快速交付能力。上半年,完成細(xì)紗機(jī)生產(chǎn)1333臺(tái),比去年同期增長(zhǎng)34.65%,5月月產(chǎn)達(dá)到今年以來(lái)最高臺(tái)份319臺(tái),涉及機(jī)型達(dá)到了7種,其中細(xì)紗機(jī)短車集落完成561臺(tái),比去年同期增長(zhǎng)246.30%。專件主機(jī)配套率和配套量有了大幅提升,錠子完成生產(chǎn)121.57萬(wàn)套,5月突破了月產(chǎn)25萬(wàn)套的目標(biāo);羅拉完成生產(chǎn)68.11萬(wàn)節(jié),生產(chǎn)組織打出了一場(chǎng)紅紅火火的產(chǎn)能升級(jí)戰(zhàn)。


上半年,經(jīng)緯智能公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.26億元,同比增長(zhǎng)31.4%,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢(shì),實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。


預(yù)判冰期


開展“破冰行動(dòng)”訂單“火”起來(lái)


經(jīng)緯智能公司在深入研判市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上,抓好機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),提出并扎實(shí)推進(jìn)“241”發(fā)展戰(zhàn)略,即圍繞“提供最優(yōu)顧客解決方案”和“加快企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整”兩條主線,著力提升“技術(shù)創(chuàng)新能力、制造能力、服務(wù)能力、運(yùn)營(yíng)與管控能力”四種能力,實(shí)現(xiàn)“成為世界一流紡織機(jī)械旗艦企業(yè),成為世界一流棉紡織機(jī)械成套產(chǎn)品供應(yīng)商”這一目標(biāo)。圍繞這一戰(zhàn)略的有效落實(shí),經(jīng)緯智能公司開展系列“破冰行動(dòng)”。


打通技術(shù)壁壘,激發(fā)創(chuàng)新活力,打造破冰利劍。公司把產(chǎn)品技術(shù)落后的風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新作為一切工作的重中之重,確立了“預(yù)研一代、開發(fā)一代、轉(zhuǎn)批一代、提升一代”的技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)原則,在夯實(shí)創(chuàng)新之基、打通技術(shù)壁壘上持續(xù)發(fā)力:加強(qiáng)基礎(chǔ)紡紗技術(shù)的研究,與多個(gè)高校和企業(yè)建立合作研究院,提升企業(yè)整體研發(fā)能力;將市場(chǎng)、用戶需求與產(chǎn)品研發(fā)深度融合,針對(duì)不同客戶的不同紡紗需求量身定制經(jīng)緯的棉紡成套產(chǎn)品;建立精益研發(fā)體系,集中攻克了開車粗細(xì)節(jié)、特殊風(fēng)格竹節(jié)紗等紡紗技術(shù)難題;在滿足可靠性、穩(wěn)定性、少維護(hù)/免維護(hù)、安全的基礎(chǔ)上,做好產(chǎn)品連續(xù)化、自動(dòng)化、智能化、高效低耗、綠色環(huán)保的研發(fā)實(shí)踐;連續(xù)打造智能化紡紗車間,實(shí)現(xiàn)夜間“無(wú)人值守”和“無(wú)人化工廠”;加大研發(fā)人力和物力投入,優(yōu)化研發(fā)平臺(tái),全力構(gòu)建PLM產(chǎn)品全生命周期管理平臺(tái),用信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能制造。


產(chǎn)品創(chuàng)新以細(xì)紗機(jī)為例,推出覆蓋“短、長(zhǎng)、超長(zhǎng)、超高速、整節(jié)裝箱”的各種機(jī)型。JWF1552經(jīng)典型短車集落細(xì)紗機(jī)在福建市場(chǎng)受到廣泛歡迎,截至目前已銷售1250余臺(tái);JWF1562經(jīng)典型長(zhǎng)車集落細(xì)紗機(jī)、JWF1566智能升級(jí)型細(xì)紗機(jī),截至目前已銷售萬(wàn)余臺(tái);融入超長(zhǎng)技術(shù)、快裝技術(shù)、快速落紗技術(shù)、頭尾雙吸棉技術(shù)和紡紗智能專家系統(tǒng),最長(zhǎng)錠數(shù)可達(dá)1824錠的JWF1580超長(zhǎng)智能型細(xì)紗機(jī),在馬來(lái)西亞岱銀、湖北德永盛、印度SINTEX、許昌裕豐等國(guó)內(nèi)外多個(gè)項(xiàng)目中使用;采用全新的鋼領(lǐng)板積極式升降系統(tǒng),具有全電子牽伸、高智能化特點(diǎn)的JWF1579超高速智能型細(xì)紗機(jī),錠速可達(dá)2.3萬(wàn)轉(zhuǎn)/分左右,在天虹集團(tuán)土耳其、墨西哥、尼加拉瓜三大海外項(xiàng)目中應(yīng)用;采用整節(jié)裝箱技術(shù)的全新一代高速、智能、自動(dòng)、全電子集落細(xì)紗機(jī)——JWF1589新型超高速智能型細(xì)紗機(jī),在西班牙巴塞羅那國(guó)際紡機(jī)展中精彩亮相……


6月26日,由經(jīng)緯智能公司傾力打造的又一個(gè)棉紡成套項(xiàng)目——武漢裕大華紡紗智能制造項(xiàng)目通過(guò)了紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)鑒定,車間萬(wàn)錠用工減少到15人以內(nèi),成紗質(zhì)量達(dá)到烏斯特2013公報(bào)5%以內(nèi),采用了單錠檢測(cè)、粗紗停喂裝置及經(jīng)緯“9+1”智能系統(tǒng),在線質(zhì)量管控、報(bào)警技術(shù)及遠(yuǎn)程運(yùn)維系統(tǒng),使夜班無(wú)人值守“黑燈工廠”成為現(xiàn)實(shí)。上半年,公司棉紡成套新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到了80.37%。


技術(shù)的不斷突破激發(fā)了產(chǎn)品創(chuàng)新的活力,更贏得了客戶的青睞,為產(chǎn)品在市場(chǎng)上“火”起來(lái)打造了一把把利劍。


提供價(jià)值增值,擴(kuò)大海外市場(chǎng),發(fā)起破冰沖鋒。經(jīng)緯智能公司把“做精品、優(yōu)服務(wù)”作為工作方針,踐行“為客戶提供價(jià)值增值”的服務(wù)理念,提供超出客戶預(yù)期的服務(wù),不斷擴(kuò)大服務(wù)優(yōu)勢(shì);踐行“提供最優(yōu)顧客解決方案”的主線,積極推廣能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的新產(chǎn)品、新技術(shù),不斷擴(kuò)大營(yíng)銷優(yōu)勢(shì);以服務(wù)促銷售、把營(yíng)銷當(dāng)服務(wù),銷售與服務(wù)形成合力推力,為產(chǎn)品在市場(chǎng)“火”起來(lái)做了一次又一次的準(zhǔn)備、發(fā)起了一次又一次的沖鋒。


整合服務(wù)資源,建立遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)系統(tǒng)和“短平快”快速響應(yīng)服務(wù)平臺(tái),為客戶提供技術(shù)、備件、改造等系統(tǒng)性、全方位、立體高效、全覆蓋的服務(wù)體系,以提升服務(wù)水平來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品銷售;整合銷售資源,加強(qiáng)棉紡成套產(chǎn)品銷售力量和主動(dòng)權(quán),以成套拉動(dòng)單機(jī)銷售;沿著“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶,大力推行“走出去”戰(zhàn)略,以與國(guó)內(nèi)企業(yè)一起走出去或與當(dāng)?shù)乇就疗髽I(yè)建立合作等方式擴(kuò)大海外市場(chǎng)銷售;全面掌握市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目和重要客戶,做好營(yíng)銷整體策劃和密切跟蹤,堅(jiān)持“每單必爭(zhēng)、不丟一單”,以靈活多樣的營(yíng)銷策略和領(lǐng)導(dǎo)帶頭深耕市場(chǎng)拓展國(guó)內(nèi)銷售……


上半年,在破冰沖鋒中,經(jīng)緯智能公司占領(lǐng)了一個(gè)個(gè)制高點(diǎn)。國(guó)內(nèi)囊括了幾乎所有的高端客戶,與無(wú)錫一棉、山東魏橋再度牽手,拿下了阿克蘇聯(lián)發(fā)、湖南科力嘉、廬山湘鄰、德州恒豐、江蘇怡人、河北力科、沈陽(yáng)弘曲等多個(gè)項(xiàng)目訂單。海外在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,新興市場(chǎng)的開拓取得突破性進(jìn)展,攜手天虹集團(tuán)布局歐美市場(chǎng),與印度本土企業(yè)SINTEX攜手打造印度市場(chǎng)首個(gè)經(jīng)緯棉紡成套項(xiàng)目樣板廠,精梳機(jī)銷往土耳其。棉紡成套銷量占比達(dá)到了60%以上,產(chǎn)品在市場(chǎng)上“火”了起來(lái)。


順應(yīng)火勢(shì)實(shí)施“助火措施”


品牌“亮”出來(lái)


面對(duì)持續(xù)飽滿而又來(lái)之不易的訂單,面對(duì)訂單集中交貨帶來(lái)的產(chǎn)能瓶頸考驗(yàn),經(jīng)緯智能公司上下協(xié)同,把挑戰(zhàn)當(dāng)做機(jī)遇、把考驗(yàn)當(dāng)做錘煉,創(chuàng)新工作方法,實(shí)施系列“助火措施”,從細(xì)處著手提升精益生產(chǎn)水平、抓難點(diǎn)攻關(guān)突破擴(kuò)能上量瓶頸、全流程發(fā)力夯實(shí)品質(zhì)管控基礎(chǔ)、促黨建融合發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用,按期高質(zhì)量將產(chǎn)品交付到客戶手中,持續(xù)提升客戶滿意度和回頭率,樹立經(jīng)緯品牌形象,助力經(jīng)緯產(chǎn)品“火”勢(shì)持續(xù)。


從細(xì)處著手,提升精益生產(chǎn)水平?!斑@期配送我是跑在最前面的一匹‘馬’!”在月末一期綜合生產(chǎn)例會(huì)上,生產(chǎn)部公布了一幅“賽馬圖”,圖上清晰直觀地展示了各生產(chǎn)單位月度每一期任務(wù)配送進(jìn)度,完成的單位插上了一枚鮮艷的紅旗。這是生產(chǎn)部創(chuàng)新開展的“賽馬制”活動(dòng),活動(dòng)使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)呈現(xiàn)出你追我趕的良好勢(shì)頭。為全力打造訂單快速交付能力,經(jīng)緯智能公司各部門、各單位創(chuàng)新工作方法,全面深化需求拉動(dòng)式生產(chǎn)組織方式,從細(xì)處著手不斷提升精益生產(chǎn)水平。


將客戶提貨要求與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,以每周作為一個(gè)生產(chǎn)配送周期分解細(xì)化任務(wù)量,做細(xì)做準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃,加快生產(chǎn)節(jié)奏;實(shí)施“生產(chǎn)問題清單式”管理和“24小時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題反饋”制度,技術(shù)與生產(chǎn)部門人員勤說(shuō)勤跑服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),“哪兒生產(chǎn)最棘手,協(xié)調(diào)人員就在哪里!”做到整改落實(shí)難題一個(gè)都不放過(guò);下發(fā)“細(xì)紗機(jī)精準(zhǔn)配送實(shí)施方案”和“精準(zhǔn)配送考核管理辦法”,實(shí)施“綜合生產(chǎn)調(diào)度令”,有理有據(jù)加強(qiáng)考核,督促生產(chǎn)任務(wù)快速完成。


抓難點(diǎn)攻關(guān),突破擴(kuò)能上量瓶頸。“中墻板是細(xì)紗機(jī)上的關(guān)鍵件、大量件,必須把產(chǎn)量提上去!機(jī)械制造廠對(duì)準(zhǔn)要點(diǎn)難點(diǎn)積極行動(dòng),通過(guò)擴(kuò)大毛坯渠道、增加班次、改進(jìn)加工工藝、做好刀具提前發(fā)制準(zhǔn)備等措施,6月產(chǎn)量突破了7000件?!备魃a(chǎn)單元找準(zhǔn)生產(chǎn)短板“因地施措”,打通擴(kuò)能上量瓶頸,月月產(chǎn)量有突破。


精密制造公司面對(duì)鑄造行業(yè)整體環(huán)保達(dá)標(biāo)提標(biāo)整頓、社會(huì)配套能力弱、人員逐步減少等難點(diǎn),從“加大環(huán)保改造投入、優(yōu)化每日備料排產(chǎn)計(jì)劃、打破班組建制全面調(diào)配生產(chǎn)崗位、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度努力減少停臺(tái)”等措施入手,全員奮力大干,鑄件產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,5月月產(chǎn)760噸,達(dá)到歷史新高。機(jī)械制造廠把提升工藝作為“基礎(chǔ)”、細(xì)分計(jì)劃作為“龍頭”、精準(zhǔn)調(diào)度作為“關(guān)鍵”,充分挖掘生產(chǎn)潛能;成立“突擊分隊(duì)”“專項(xiàng)小組”進(jìn)行重點(diǎn)產(chǎn)能突破。采購(gòu)部為解決采購(gòu)品種多、采購(gòu)周期短、原材料上漲等難點(diǎn),采取了“做好提前量,根據(jù)商品滾動(dòng)計(jì)劃提前通知供應(yīng)商備料生產(chǎn);專人跟蹤物料供貨進(jìn)度,直至配送完成;優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)供應(yīng)商幫扶”等措施,確保了供應(yīng)商保質(zhì)保量按期交貨。上半年,隨著訂單的持續(xù)爆滿,經(jīng)緯智能公司各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)輪番上演著熱火朝天趕任務(wù)的場(chǎng)面。


全流程發(fā)力,夯實(shí)品質(zhì)管控基礎(chǔ)?!捌焚|(zhì)提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期性活動(dòng),要在‘2018品質(zhì)提升年’活動(dòng)的基礎(chǔ)上,今年開展全面深化‘品質(zhì)提升年’活動(dòng),扎實(shí)做好設(shè)計(jì)源頭、工藝策劃、提升標(biāo)準(zhǔn)、制造精品、嚴(yán)控外協(xié)、嚴(yán)謹(jǐn)裝箱、精細(xì)安裝、管理創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、齊抓共管等十方面保質(zhì)量舉措!”在全面深化“品質(zhì)提升年”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)上,經(jīng)緯智能公司領(lǐng)導(dǎo)這樣要求。6月27日,經(jīng)緯智能公司公布了第二季度重點(diǎn)合同項(xiàng)目和負(fù)責(zé)人,這些負(fù)責(zé)人將要奔赴客戶現(xiàn)場(chǎng)常駐至少一個(gè)月,對(duì)設(shè)備從開箱安裝到產(chǎn)品交付進(jìn)行全面指導(dǎo)協(xié)調(diào),并在項(xiàng)目結(jié)束后由公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶對(duì)其進(jìn)行評(píng)分和考核。這是經(jīng)緯智能公司為提升安裝服務(wù)質(zhì)量而實(shí)施的《重點(diǎn)合同項(xiàng)目安裝服務(wù)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲辦法》的落實(shí)措施,也是全面深化“品質(zhì)提升年”活動(dòng)的一個(gè)縮影。


為持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì),全員參與到全方位、全過(guò)程質(zhì)量管控的行動(dòng)中:落實(shí)“易制造”理念,設(shè)計(jì)與工藝并行,優(yōu)化開發(fā)新工藝;投入自動(dòng)化生產(chǎn)線,提升核心制造能力和產(chǎn)品質(zhì)量;下發(fā)實(shí)施了《質(zhì)量驗(yàn)收單向流轉(zhuǎn)辦法》《印度項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法》《細(xì)紗機(jī)“三方驗(yàn)收”實(shí)施辦法》等13項(xiàng)制度,提升質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)和考核,堅(jiān)決拒收不合格產(chǎn)品146批次,考核質(zhì)量問題責(zé)任單位;加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量督查,針對(duì)性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)30余次,對(duì)203個(gè)工序質(zhì)量控制項(xiàng)目和50個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控,使工藝貫徹率達(dá)到98%以上;提升合同質(zhì)量,全面落實(shí)合同簽訂、排產(chǎn)、制造、裝箱、發(fā)運(yùn)、安裝交付全過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度控制及責(zé)任。


促黨建融合,發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用。“6月5日晨會(huì)時(shí)間,電熱廠皮輥錠桿班里氣氛熱烈,分廠全體黨政領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),為獲得公司‘精益生產(chǎn)能力提升’專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽第一期優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)班組、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量明星進(jìn)行頒獎(jiǎng)、發(fā)放獎(jiǎng)金,并鼓勵(lì)大家繼續(xù)拼搏,攻堅(jiān)克難,為提質(zhì)增產(chǎn)再發(fā)力!‘我們干勁十足!’現(xiàn)場(chǎng)每一位職工深受鼓舞?!苯?jīng)緯智能公司如火如荼開展的“精益生產(chǎn)能力提升”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在全廠掀起了“比干勁、比效率、比服務(wù),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)”的競(jìng)賽高潮。每一個(gè)黨組織把黨建工作目標(biāo)與分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)深度融合,確保黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、每一位黨員的先鋒模范作用融入生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正做到了生產(chǎn)在哪里“用力”,黨建工作就在哪里“加油”。


電熱廠黨支部開展黨員“學(xué)幫做”活動(dòng),成立黨員突擊隊(duì),解難題、做實(shí)事,消釋生產(chǎn)瓶頸;精密制造公司黨支部后勤全體黨員支援生產(chǎn)一線,用一顆熱心觸摸每一塊有生命力的“鐵疙瘩”;棉機(jī)總裝廠黨總支外出安裝服務(wù)人員成立臨時(shí)黨支部,在高溫高濕的艱苦環(huán)境下,黨員們吃苦耐勞、大干實(shí)干,爭(zhēng)分奪秒地安裝;錠子廠黨總支發(fā)出了“改革創(chuàng)新,奮發(fā)有為,為實(shí)現(xiàn)錠子月產(chǎn)25萬(wàn)套的目標(biāo)而努力奮斗!”的倡議,黨政工團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn),一線職工休息日節(jié)假日連續(xù)奮戰(zhàn)趕進(jìn)度,后勤職能“辦公到現(xiàn)場(chǎng)”,形成了大干上量的良好局面。


將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,發(fā)揮黨建工作的支撐和引領(lǐng)作用,是經(jīng)緯智能公司不斷提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的秘訣和法寶。今年,經(jīng)緯智能公司黨委創(chuàng)新提出的“1224”黨建工作新模式,將把經(jīng)緯智能公司建成一流黨建示范企業(yè),實(shí)現(xiàn)以一流黨建引領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)。


上半年,經(jīng)緯智能公司在“破冰行動(dòng)”中取得了些許成績(jī)。但是市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻多變,下半年市場(chǎng)跌入“更深冰期”的趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。如何在新的“持久戰(zhàn)”“考驗(yàn)戰(zhàn)”中破“冰”,再續(xù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“火”熱?我們既需要保持危機(jī)感,看清面臨的“?!保龊眠^(guò)苦日子的準(zhǔn)備,未雨綢繆:持續(xù)加大創(chuàng)新研發(fā)和品牌建設(shè),搭上中國(guó)發(fā)展5G的優(yōu)勢(shì)東風(fēng)增加產(chǎn)品科技含量;持續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求;持續(xù)提升精細(xì)化管理水平,積蓄內(nèi)在力量。又要發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)藏的“機(jī)”,對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心,主動(dòng)開拓:持續(xù)深耕市場(chǎng),抱團(tuán)取暖擴(kuò)大棉紡成套產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);持續(xù)加大海外市場(chǎng)布局,參與全球化競(jìng)爭(zhēng),在更大的需求平臺(tái)中爭(zhēng)奪蛋糕。


“執(zhí)著、堅(jiān)守、蛻變”將成為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主題。


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