臨近年關(guān)，經(jīng)歷了一年產(chǎn)銷經(jīng)營起伏的中小民營紡企現(xiàn)狀如何？棉價上漲后該如何安排節(jié)前節(jié)后產(chǎn)銷？記者在長江流域中小紡企較為密集的地區(qū)進行了探訪。

根據(jù)調(diào)查，中小紡企的總體運營情況尚難言樂觀。從多家企業(yè)的問詢了解情況看，當(dāng)前內(nèi)地紡織生產(chǎn)和棉花經(jīng)營處于不溫不火狀態(tài)。經(jīng)歷了下半年棉花市場的起落后，多家企業(yè)處于隨棉價升溫的復(fù)蘇之中。9-10月，一些因?qū)嵙^小、與急劇變化的市場抗衡能力弱的小廠曾停工待產(chǎn)。現(xiàn)階段棉紡市場行情有所上行，部分小廠才恢復(fù)生產(chǎn)，加工一些小微訂單產(chǎn)品。當(dāng)然，正常生產(chǎn)銷售中的企業(yè)，也沒有增限產(chǎn)計劃，一是擔(dān)心市場再變；二是訂單并不豐足；三是年度末線布服裝市場產(chǎn)銷旺季己過，對原料需求量平衡或略減。

當(dāng)前企業(yè)持有訂單情況。目前，大多數(shù)企業(yè)把經(jīng)營重點放在訂單組織上。鹽城大豐多家紡織企業(yè)老總這些日子幾乎都在銷區(qū)拜訪用戶，洽談業(yè)務(wù)，簽定訂單。從了解到的情況看，紡企訂單生產(chǎn)安排至農(nóng)歷年底基本沒問題，現(xiàn)在組織的重點是春節(jié)之后2020年的首季生產(chǎn)訂單。據(jù)悉，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)銷形勢較好的紡企在手訂單己排至新年4月份，但訂單體量較小較散。

生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀與計劃。一是企業(yè)開車率也視生產(chǎn)現(xiàn)狀安排，如江蘇南通民營紡企開車率比鹽城高約5-10%，原因是南通緊鄰上海、杭州灣一帶的紡織業(yè)較為發(fā)達(dá)，南通歷來是這些地區(qū)棉紡、服裝、床上用品等主要原料供應(yīng)端，故市場條件比蘇北有利；二是購銷方面，內(nèi)地多數(shù)紡企的紡原資源己完全依靠儲備棉或新疆棉，棉花大面積種植生產(chǎn)已基本被糧油特經(jīng)產(chǎn)品所擠占，棉花主產(chǎn)區(qū)正演變成供應(yīng)主銷區(qū)。競買儲備棉、選購新疆棉、地產(chǎn)棉調(diào)劑補充、部分使用進口棉成為主體紡原采供模式；三是紡企庫存預(yù)留仍有限度。時值年末，紡企對于放多少原料庫存也是各有各的盤算，但有意加大的企業(yè)并不多。當(dāng)下，選擇勤進快銷的企業(yè)依然占多數(shù)。調(diào)查表明，擬留庫存原料30-45天的比較普遍，因為春節(jié)后的生產(chǎn)接轉(zhuǎn)，企業(yè)特地安排增加庫存的也不多，因為市場供應(yīng)還是令企業(yè)放心的，只要手上有訂單有資金，實時組織原料上車生產(chǎn)已不是問題。

關(guān)于經(jīng)營效益。隨著棉花市場經(jīng)營透明度進一步增強，各環(huán)節(jié)利益所得近乎走向公開。作為紡企，成本控制是經(jīng)營利潤的重點，原料成本、加工成本、管理成本都有升降空間，但處在趨向明朗的狀態(tài)。據(jù)了解，紡企組織原料的渠道、方式不同，所產(chǎn)生的成本優(yōu)劣勢也是不同的。紡企更多的依然是順價經(jīng)營，以保本為主，近年來盈利企業(yè)較少，東部用工支出較高，管理成本偏高的紡企坦言，近兩、三年保企運行已屬不易，盈利企業(yè)30%左右。

春節(jié)假日安排。春節(jié)臨近，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本正常，關(guān)于年節(jié)的放假安排，問詢多家企業(yè)后，回復(fù)是還未考慮，但訂單在手的企業(yè)不會放假過長，通常在5-7天，正月初四、初五便會開車復(fù)工。鹽城大豐幾家正月十五之前要完成一批訂單任務(wù)的企業(yè)只打算放三天假，初三將單班開車復(fù)工。

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